Serbest Güçlendirmeyi Etkinleştir
Tüm değişiklikleri kaydetmek için otomatik izlemeyi etkinleştirin
2 Haftalık Trend
+6K56/100
Aktif oyuncu topluluğu
Some activity
2
katıldı
2
sol
0
Rol
Son 2 hafta · 39 Takip Edilen Günler
Kulüp Bilgileri
Tip
AçıkGerekli
Tüm Zamanların Etkinliği
Önceki Üyeler
4
Kupa Dağıtımı
0
60K+
2
50K+
6
40K+
10
30K+
20
20K+
Üst Düzey Üyeler
Üyeler
29 Güncel · 4 Önceki
Tarih
39 Takip Edilen Günler
Bu Kulüp Profili Hakkında
Profile Genel Bakış
Skibidi Company, 29 üyeleri arasında 776.8K birleşik kupalara sahip bir Open kulübüdür. Kulüp, üye başına ortalama 26.8K kupaya sahiptir ve en yüksek ve en düşük üyeler arasında 51K fark vardır. Kulübün kalite puanı 56/100'dür ve Active kademesinde yer alır.
Kalite Puanı
Kalite puanı dört faktöre göre hesaplanır: toplam kupa (%30), ortalama üye kupası (%35), kadro büyüklüğü (%15) ve elit üyelerin yüzdesi (%20). Bu, hem kulübün genel gücü hem de üye kalitesi hakkında dengeli bir görüş sağlar.
Etkinlik Takibi
Bu kulüp 39 gün boyunca takip edildi. Bu süre zarfında 3 oyuncular katıldı ve 4 oyuncular ayrıldı. Activity levels are moderate with occasional roster changes.
Kupa Trendi
2 haftalık trend grafiği son kupa değişikliklerini göstermektedir. Over the last 2 weeks, the club gained 6K trophies, ranging from a low of 776.7K to a high of 776.8K. Zaman içindeki ayrıntılı kupa ilerlemesini içeren tam geçmiş sayfasını görüntülemek için trend bölümüne tıklayın.
Daha fazlasını keşfedin
- Tam Üye Listesi - Tüm mevcut üyeleri ve kupa dağılımını görün
- Kulüp Tarihçesi - Kupa ilerleme ve üyelik zaman çizelgesine bakın
İlgili Bağlantılar
- Kavgacılar - Tüm kavgacılara ve istatistiklerine göz atın
- Sıralamalar - Dünya çapında en iyi oyuncuları ve kulüpleri görüntüleyin
- Aktif Etkinlikler - Mevcut oyun modlarını ve haritaları kontrol edin
Kulüp verileri periyodik olarak yenilenir. Kupa sayıları ve üyelik durumu en son anlık görüntüyü yansıtır. Zaman içindeki değişiklikleri izlemek için geçmiş veriler korunur. Kalite puanları mevcut kadro kompozisyonuna göre hesaplanır.
