Serbest Güçlendirmeyi Etkinleştir
Tüm değişiklikleri kaydetmek için otomatik izlemeyi etkinleştirin
2 Haftalık Trend
+6830/100
Gelişmekte olan kulüp
Recently tracked
0
katıldı
0
sol
0
Rol
Son 2 hafta · 1 Takip Edilen Günler
Kulüp Bilgileri
Tip
AçıkGerekli
Tüm Zamanların Etkinliği
Önceki Üyeler
0
******
Kupa Dağıtımı
0
40K+
2
30K+
3
20K+
3
10K+
5
0K+
Üst Düzey Üyeler
Üyeler
5 Güncel · 0 Önceki
Tarih
1 Takip Edilen Günler
Bu Kulüp Profili Hakkında
Profile Genel Bakış
GX PROCIONI, 5 üyeleri arasında 102.8K birleşik kupalara sahip bir Open kulübüdür. Kulüp, üye başına ortalama 20.6K kupaya sahiptir ve en yüksek ve en düşük üyeler arasında 33.3K fark vardır. Kulübün kalite puanı 30/100'dür ve Growing kademesinde yer alır.
Kalite Puanı
Kalite puanı dört faktöre göre hesaplanır: toplam kupa (%30), ortalama üye kupası (%35), kadro büyüklüğü (%15) ve elit üyelerin yüzdesi (%20). Bu, hem kulübün genel gücü hem de üye kalitesi hakkında dengeli bir görüş sağlar.
Etkinlik Takibi
Bu kulüp 1 gün boyunca takip edildi. Bu süre zarfında 0 oyuncular katıldı ve 0 oyuncular ayrıldı. Activity levels are moderate with occasional roster changes.
Kupa Trendi
2 haftalık trend grafiği son kupa değişikliklerini göstermektedir. Over the last 2 weeks, the club gained 68 trophies, ranging from a low of 102.8K to a high of 102.8K. Zaman içindeki ayrıntılı kupa ilerlemesini içeren tam geçmiş sayfasını görüntülemek için trend bölümüne tıklayın.
Daha fazlasını keşfedin
- Tam Üye Listesi - Tüm mevcut üyeleri ve kupa dağılımını görün
- Kulüp Tarihçesi - Kupa ilerleme ve üyelik zaman çizelgesine bakın
İlgili Bağlantılar
- Kavgacılar - Tüm kavgacılara ve istatistiklerine göz atın
- Sıralamalar - Dünya çapında en iyi oyuncuları ve kulüpleri görüntüleyin
- Aktif Etkinlikler - Mevcut oyun modlarını ve haritaları kontrol edin
Kulüp verileri periyodik olarak yenilenir. Kupa sayıları ve üyelik durumu en son anlık görüntüyü yansıtır. Zaman içindeki değişiklikleri izlemek için geçmiş veriler korunur. Kalite puanları mevcut kadro kompozisyonuna göre hesaplanır.
